5 passos para combater o turnover em sua empresa

Já encerrou o relatório do primeiro semestre? Como estão os números de turnover? Segundo levantamento da consultoria Robert Half, estruturado com base em dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) e divulgado pelo portal Exame, em comparação com o período pré-pandemia, a taxa de rotatividade de pessoal no mercado brasileiro cresceu 56%. Em setores como serviços e varejo, o cenário é ainda mais preocupante, com os índices de turnover ultrapassando a barreira dos 80%. 

O resultado é alarmante: o Brasil registra atualmente o maior índice de turnover do mundo! O que sua empresa está fazendo para não perder seus talentos? 

Confira 5 passos para combater o turnover e fugir dessas estatísticas:

1. Contrate melhor

Recrutamento e Seleção é uma alavanca de aceleração do negócio. É necessário alinhar expectativas sobre o futuro profissional e saber avaliar perfis técnicos e comportamentais.

Com pessoas no lugar certo e com fit cultural, você diminui os custos de cadeira vazia, treinamento, rescisão e substituição.

2. Tenha um pacote de remuneração e benefícios competitivo

Atualize processos de folha, cargos e salários, além de oferecer benefícios flexíveis para fazer a diferença na experiência do colaborador.

Priorize sistemas de gestão inteligentes para tirar a equipe do RH do operacional e ganhar mais tempo de atuação estratégica para o negócio.

3. Garanta oportunidades de crescimento

Se as pessoas sentirem que estão estagnadas, elas buscarão outra empresa. Este fato é ainda mais visível quando falamos da Geração Z. Então, é essencial que a empresa proporcione treinamentos contínuos, upskilling e reskilling, além de possibilidades de planos de carreira para incentivar o desenvolvimento dos talentos e sua evolução na própria empresa.

4. Capacite a liderança

Conhece alguém que se demitiu por causa do chefe? Tenha programas de capacitação contínua para desenvolver uma liderança humanizada, que saiba dar feedbacks e não impactar a saúde mental dos colaboradores com pressão excessiva e comportamentos prejudiciais.

Só para lembrar: assédio é um dos riscos que devem ser combatidos para não receber multas referentes à NR-1...

5. Conte com uma consultoria especializada

Diagnóstico Organizacional, Pesquisas de Clima e Cultura, Recrutamento e Seleção, Treinamentos específicos para liderança e Gestão eficiente de DP são alguns ecossistemas em que uma consultoria pode apoiar seu RH para trazer os resultados que sua empresa espera. Busque parceiros especializados!

Com a Amorha você amplia o poder estratégico do RH e conquista resultados.